L’approche systémique permet de mettre en perspective et de comprendre les « équilibres » qui régissent les organisations et les relations au sein d’une équipe, d’une institution. Elle est à la fois un outil de compréhension de la dynamique relationnelle et organisationnelle mais aussi un modèle d’accompagnement au changement.

L’analyse de la pratique est un processus de réflexion approfondie des pratiques et du vécu professionnel, en passant par l’étude de situations professionnelles. Elle consiste en un travail d’élaboration commune au sein d’un groupe, tout en travaillant les postures singulières de chacun.

La supervision est une autre modalité de réflexion en individuel ou en groupe. Dans ce cadre, les situations professionnelles présentées sont davantage abordées sous l’angle des résonnances, des valeurs, des perceptions, des émotions, de ou des personnes supervisées.

La régulation vise à restaurer une dynamique de travail ensemble, suite à des conflits repérés, des mésententes, des difficultés de coopération entre les professionnels ou lorsqu’une dynamique d’équipe,des relations de travail au quotidien, une ambiance de travail présentent des signes de souffrance.